1.a. mngapa bel mene??
1.b. fungsi dalam mene ada 4 seb dan jel
2.a. beda grup dan team
GRUP
Dua atau lebih berinteraksi dan saling tergantung individu yang datang bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu.
kelompok formal
Kelompok kerja yang didefinisikan oleh struktur organisasi yang telah ditunjuk tugas kerja dan tugas.
Perilaku yang sesuai didefinisikan oleh dan diarahkan ke tujuan organisasi.
kelompok informal
Kelompok yang independen dibentuk untuk memenuhi kebutuhan sosial anggota mereka.
TEAM
Sebuah kelompok yang anggota bekerja intens pada tujuan umum tertentu menggunakan sinergi positif mereka, akuntabilitas individu dan bersama, dan keterampilan saling melengkapi.
2.b. kekurangan dan kelebihan team
Tim mengungguli individu.
Tim menyediakan cara untuk lebih baik menggunakan bakat karyawan.
Tim lebih fleksibel dan responsif.
Tim dapat dengan cepat dirakit, dikerahkan, memfokuskan kembali, dan dibubarkan.
3.a mengapa orang menolak perubahan??
Ambiguitas dan ketidakpastian
Kenyamanan dari kebiasaan lama
Sebuah keprihatinan atas kerugian pribadi status, uang, otoritas, persahabatan, dan kenyamanan pribadi
Persepsi bahwa perubahan tidak sesuai dengan tujuan dan kepentingan organisasi
3.b. cara mengatasi perubahan
Merangkul perubahan-perubahan menjadi organisasi-mampu.
Buat pesan sederhana, menarik menjelaskan mengapa perubahan diperlukan.
Berkomunikasi terus-menerus dan jujur.
Foster dan partisipasi karyawan sebanyak mungkin-mendapatkan semua karyawan berkomitmen.
Mendorong karyawan untuk bersikap fleksibel.
Hapus mereka yang melawan dan tidak dapat diubah.
4.a. arti motivasi dan teori nya (3 macam)
hasil dari interaksi antara orang dan situasi, itu bukan sifat pribadi atau proses dimana usaha seseorang atau energi, diarahkan, dan berkelanjutan dalam mencapai tujuan.
Maslows Hierarchy of Needs
Kebutuhan dikategorikan sebagai lima tingkat lebih rendah ke tingkat tinggi kebutuhan.
Individu harus memenuhi kebutuhan yang lebih rendah-order sebelum mereka dapat memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi.
Kebutuhan puas tidak akan lagi memotivasi.
Memotivasi seseorang tergantung pada mengetahui pada tingkat apa yang orang ada di hirarki.
Hirarki kebutuhan
Lower-order (eksternal): fisiologis, keselamatan
Tingkat tinggi (internal): sosial, harga diri, aktualisasi diri
MacGregors Theories X and Y
teori X
Mengasumsikan bahwa pekerja memiliki sedikit ambisi, tidak menyukai pekerjaan, menghindari tanggung jawab, dan memerlukan pengawasan yang ketat.
teori Y
Mengasumsikan bahwa pekerja dapat menjalankan tanggung jawab pengarahan diri sendiri, keinginan, dan suka bekerja.
asumsi:
Motivasi dimaksimalkan dengan membuat keputusan partisipatif, pekerjaan yang menarik, dan hubungan kelompok yang baik.
Herzbergs Two-Factor Theory
Kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja yang diciptakan oleh faktor yang berbeda yaitu faktor Kebersihan & Motivator
4.b. sebutkan dan jelaskan 5 hieraki kebutuhan menurut mashlow
Self actualization
Esteem
Social
Safety
Physiological
Tidak ada komentar:
Posting Komentar